医院有固定资产4000万元，医疗仪器有日本岛津CT机、岛津遥控X线机、美国产新型彩色B超机、全自动生化分析仪、呼吸机、高压氧舱、脑电监护仪、多参数心电监护仪和多种常规检查设备。
医院突出专科特色，全面综合发展。心脏外科有过硬的技术队伍，一流的优质服务，先进的医疗设备，能为成人及低体重、低年龄、复杂心脏畸形的患儿作手术，成功率达99%，达到国内先进水平。急救中心配有先进的监护仪器，有全国知名儿科急救专家为学科带头人，处于省内领先地位。新生儿内科是全省早产儿危重症治疗中心，抢救750克低体重、危重新生儿获得成功，填补了省内空白。 二、围绕一个目标，实施六项改革，医院呈现了较快的发展势头
医院围绕用低廉的费用、提供优质的服务这个目标，制定并实施了一系列改革措施，收到了很好的改革成效。 1、超前决策，进行管理模式的改革
构筑知识管理的框架，运用高科技手段建立两个网络，连接国际互联网，追踪世界医学新动向，从网上下载新知识、新技术，办虚拟医院，推动医院的创新进程；完善医院管理信息系统局域网，在原有的基础上，今年完成了系统功能升级，又配置了双极热备份服务器，设立 2、实施人事制度改革新机制
人员使用上，打破行政职务、专业技术职务终身制，实行岗位管理。实行科主任负责制，科主任有人事权，可以按有关规定聘任、解聘本科的工作人员。有财务支配权和奖金分配权，统揽本科全成本核算。 3、实施了奖优罚劣、分配靠业绩的分配制度改革
按照全成本核算方案实行，根据科室收入、支出、质量、效益等指标进行分配，使科室和职工树立了科成本意识，从而提高了科室效益。对职工个人的分配，按照岗位责任制的轻重、劳动强度的大小、智力和技术劳动的繁杂程度等确定不同的奖金系数。 4、实施全成本核算，两个效益明显提高 5、建立了独立核算、经营靠市场的后勤服务改革新机制
我院模拟市场运行机制，调整内部机构，将原总务科下属的七个班组调整为两个公司，两个公司履行经营服务功能，公司经理竞争上岗，实行独立核算，对内实行有偿服务，也可面向社会搞经营。 6、实施药品集中招标采购
我院对药品进行集中招标采购，专门成立了药品招标采购领导小组并组织了评审专家库。对用量前30位的药品、价格较高的20个品种和虚高定价较大的品种进行公开招标，使价格比原来平均降低23%左右，个别品种达到30-50%，给患者让利5—15%。 三、加强质量建设，医疗技术水平和医疗质量稳步提高 1、加强基础质量建设
严格控制院内感染，加强对各个环节的监测，严格消毒、隔离制度，减少了院内感染的发生，保证了医疗安全。同时加强基础设施建设，改善诊疗环境，改善病房设施，为病人提供舒适的住院条件。 2、加强质量监督检查
我院的平均住院日为9天，治愈好转率为94.6%，院内感染率为2.5%，甲级病历率为99%，处方合格率为98.2%，五种表格书写合格率为98%，基础护理合格率为99.4%。 3、进一步加强特色专科建设
作为省级重点学科的心脏外科，努力进行技术攻关，在重、难点上有了大的突破，在全省仍保持领先地位，开展了心脏不停跳的体外循环手术、双向格林手术及二尖瓣、三尖瓣、主动脉瓣的整形手术，标志着已向瓣膜手术领域进展。新生儿内科，急救中心在新技术和救治成功率上有了新的进展。 4、加强人才队伍建设 5、加强对外交流合作
在国内与北京儿童医院、阜外医院、天坛医院等多家医院合作，先后请国内一流专家30人次来院讲学指导手术。邀请以色列医学专家团再次来院进行学术防问，举办学术讲座9次，实施手术13例。并达成向以色列、美国每年输送10-20名先天性心脏病患儿免费手术和培养人才的协议，协议正执行中。争取到香港万志仁慈善基金60万元的无偿资助。柬埔寨分院已经国家外经贸部正式批准，至此柬分院的国内外审批手续已全部办理完毕。分院有良好的社会声誉，受到在柬华人及柬人民的欢迎。 三、狠抓医德医风建设，文明服务取得新的进展
我们建立了新的医院服务模式，把“以病人为中心”作为服务理念，靠质量和服务赢得病人的信赖和医疗市场的占有份额。患者对医疗服务满意率保持在96%以上，国家省市新闻单位报道102次，我院的精神文明建设又上了一个新台阶。 实施医疗扶贫，设扶贫病床60张，其中一次集中为13名贫困心脏病患儿减免一半的手术费用达10万元，开展义诊16次，得到了社会各界的一致好评。
院长：董凤岐
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