在改革开放和市场经济的浪潮中，为适应新的市场环境，更好地参与市场竞争和地方经济建设，唐海县电力公司领导班子解放思想，转变观念，锐意改革，大胆实践，为企业注入了新的生机与活力。在管理上求精求细，同时，立足企业的长远发展，确立了“三创新、二促进、一提高”的管理目标。通过制度创新、管理创新和技术创新，促进经济效益和精神文明建设的同步发展，以提高公司职工的整体素质与综合能力。

一是强化管理。在安全管理上，以教育为主，辅之以制度规范，实现以人为本，推行超前管理，夯实安全基础，通过每年层层签订安全生产责任状，实行风险抵押，严格奖惩，杜绝了各类严重安全事故的发生；在日常生产经营管理上，通过实施一系列激励机制，充分调动了职工生产积极性，在电费回收、线损等方面实现了生产重担大家挑，人人身上有指标，风险共担，有利同沾。从而线损连年下降，年节约资金达百万元。

二是改造电网增后劲。发展必先兴电，兴电必先兴网，为改变全县电网整体布局，使主体网架结构更加合理，自1998年以来，先后兴建一座110千伏电站和一座35千伏变电站，彻底解决了过去供电半径过长，长期超负荷运行，经济发展受电力“瓶颈式”制约的状况。同时，加快全县农网改造步伐，把农网改造工程作为当前落实“三个代表”的突出体现，在工程中严把“六关”（设计关、资金关、进料关、质量关、安全关、验收关），带着感情把这项德政工程办好，为全县经济发展提供强有力的保障。

三是多种经营求发展。公司领导班子着眼长远，确立了“以电为主，营造三产半壁江山”的经营策略，经过几年的艰苦创业，已发展成为集经营、销售、施工、修校、金具加工等多品种多门类于一体的新型企业。年实现利润百万元。

四是抓好创建塑造形象。该公司把创建文明行业、文明单位列为重要工作目标，常抓不懈。把企业优质服务看成是市场竞争力的新理念，并向纵深处延伸，以把企业建成一支部队、一所学校、一个家庭作为企业未来发展方向，积极开展文明窗口建设和创星工程，规范职工服务行为，推行服务承诺，基层九个窗口全部评为星级文明窗口单位。在全县各行业文明创建夺杯竞赛活动中，连续三年夺得“便民利民杯”。

杆塔纵横，银线飞舞。总投资1600万元，历时2年的农网改造工程使全县网架结构更加合理，运行质量更加安全可靠，为唐海经济发展奠定了坚强基石。唐海电力犹如一颗闪耀的明珠照亮了唐海未来发展的宏伟蓝图。

经理：郑国刚    电话：0315－8721335

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