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二、主要作法及业绩 1、加强思想道德教育，造就“四有”职工队伍 ——针对全系统“青工多、新手多、可塑性强”的特点，坚持“以人为本”的思想，结合 职工队伍的思想变化，紧跟形势和任务要求，应用正面引导的方法，对职工进行了经常化、系统化的理论教育和职业道德、职业理想、职业纪律教育；深入发展了“热爱党、热爱祖国、热爱征稽事业”三热爱竞赛活动和学习新时期各条战线模范人物先进事迹的活动，使职工的思想境界有了新提高。 ——广泛深入地开展了争当“双十佳”、争做“青年文明号”、争当“青年岗位能手”等活动，激励职工积极向上，立足本职多做奉献，并坚持“抓两头带中间”的工作法，大力弘扬先进，鞭策后进，共同进步，使系统内先进更先进、后进赶先进的风气日益浓厚，激发了职工的荣誉感和进取心。 ←省交通征稽局领导班子成员 |
| ——重视职工文化素质的培养和提高，开展了全方位、多层次、多渠道的教育和培训。全系统有200余人通过不断的刻苦学习获得了大专或大学学历，有180余人获得了中专学历，有的还获得了硕士学历，职工队伍的文化知识结构得到了较大的改善。 ——坚持教育与管理相结合，把两个文明建设做为共同的目标，无论领导干部还是普通职工都实行“一岗两责制”，自下而上建立了一套管理制度和量化考核指标，完善了岗位职责，实行挂牌上岗，职责上墙； |
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坚持用制度规范职工的思想和行为，全面推行工效挂勾，形成了“事事有人管、件件抓着落”的工作格局。职工的主人翁意识和工作责任感普遍增强，在系统内涌现出了“全省职业道德标兵”、“全省职工技术标兵”、“全国交通系统先进个人”“全省交通系统先进个人”等一大批先进典型人物，是全系统近学的模范和榜样。 |
| 2、狠抓行风建设，深入开展文明单位创建活动 ——弘扬文明征稽、优质服务的优良作风，充实并完善了“四分离、五分开、六程序”为主要内容的监督制约机制；结合行业特点，制定了20多项廉政建设制度，编印成册，下发职工对照落实；在社会各界车主和有车单位中聘请了义务监督员，在基层单位业务骨干中聘请了廉政信息联络员，加强了对征稽工作内外两方面的监督自觉抵制“三乱”发生。 ——巩固并充实了“司助之家”、“两台”、“三满意”、“四有”服务项目，坚持对边远车主送政策、送票据、清欠费“三上门”，不断改进服务态度，提高服务质量，赢得了社会各界的好评；并结合全省文明样板路建设，制定实施了以“五化”、“三无”、“五个促进”为主要内容的建设标准，取得了良好的社会效益。 ——广泛开展了“文明单位”创建活动。在深入调查研究的基础上，突出行业特点，吸取各地的成功经验，制定了《征稽系统精神文明建设“九五”规划》和文明单位、文明示范窗口创建实施办法及其标准，认真组织实施，并取得了明显成效，加深了社会各界对征稽部门的了解，得到了广泛的支持。 3、完善征管机制，强化内部科学管理 ——加强了源泉管理，多次对全省车辆保有量进行了摸底登记，建立健全了车辆减免费审批程序和制度，开展了减免费车辆联合审定，强化了对异动车辆的跟踪管理，巩固并完善了按车龄档次包缴的征费方式，基本上使全省机动车辆纳入了台帐化管理和包缴管理之中，稳定了费源，提高了实征率，使征管工作步入了一个新阶段。 ——完善了局处所三组稽查管理网络，充分发挥稽查职能，坚持不懈地对“重点、难点、薄弱环节进行了治理”，在工作思咱上实现了由坐等收费向上门上户收费的转变，并连续开展了稽查在干活动，使征管环境不断好转。 ——发扬严、细、实、清的工作作风，从完善内控着眼，整章建制入手，全国开展了基础工作标准化建设活动，并通过试点、总结、推广的过程，规范了征管业务工作流程，建立了配套的帐表卡单和征费基础资料，切实强化了对征管业务的“内审、内核、内控”。 ——推广应用计算机征费，加大了征管工作的科技含量。在全系统开通了80多个微机征费所，完成了系统联网论证和立项，编制出了比较科学的系统管理程序，加快了科学征稽的进程。 4、坚持依法行政，不断提高执法水平 ——进一步完备了征稽法规体系。根据国务院、交通部、财政部、国家计委的有关规定，结合我省实际，省人大、省政府和有关部门相继出台了《甘肃省公路交通规费征收管理条例》、《甘肃省公路交通规费征收管理办法》及相配套的规范性文件，为 省征稽工作坡度上法制化、规范化奠定了基础。 ——进一步加强了司法监督。在全系统设立了17个行政复议机构，在是方人大和法制部门聘请领导和专家为义务监督员，在省局设立了高级人民法院行政执法联络处，在处、所设立了76个人民法院行政执行室（庭），在加大执法力度的同时，也加强了对征稽部门的司法监督。 ——根据交通部《交通行政处罚程序规定》，制定了交通征稽执法文书，规范了执法程序，建立了行政执法责任制度，执法水平不断提高。 三、领导成员 党委书记、局长：翟文祥 党委副书记：崔玉生 副局长：俞天生、苏孝全、吕凤喜 纪委书记：王文选 工会主席：吴振涛 |
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