依靠科技求发展严格管理促效益

西和县尖崖沟铅锌矿创办于1984年10月。位于西和县卢河乡周庄河，属西成铅锌矿田中的一个中小型矿床，现已探明7个矿体，267万吨铅锌储量。一、二期工程分别列为国家重点技术改造项目和省地方财政扭补项目，先后于1987年7月和1993年12月投产。目前已形成日采选铅锌原矿400吨的生产能力，3400万元的全部资产；整个工程总计完成基建总投资2154万元（其中：国家拔款266万元，固定资产贷款1284万元，短期贷款604万元），建设周期短，基建投资少，先生产、后生活、先还贷，后完善的建矿方针受原国家有色总公司和省、地、县领导的一致好评。
←西和县尖崖沟铅锌矿全景

经过十四年的滚动发展，截止1998年底累计完成工业总产值1.67万元，生产铅锌精矿10.66万吨，铅锌金属量6.1万吨，实现利税5792.8万元，上缴各种税费3580万元，归还银行贷款本息2540万元（其中贷款1834万元，利息712万元）。1999年1月至10月份已完成工业产值2587.9万元，生产铅锌精矿14987.5吨，实现利税661万元（其中税金：298万元，利润362万元），上缴各种税费852万元。经过十四年的建设与发展，企业由无序到有序，由经验型到制度型，走出了一条适合地方中小企业发展之路。形成产生了6.6万字的《企业管理制度》，7.2万字的《安全生产规章制度》，形成了向深化改革要效益，向安全生产要效益，向科技进步要效益，向严细管理要效益的管理模式和内求和谐，外求发展，内抓管理，外塑形象的工作思路，形成了“艰苦创业，求实奉献”的企业精神和独特的尖矿企业文化。经济效益稳步提高，自1995年起连续三年工业产值和实现利税超过了千万元大关，创造和涮新了西和工业历史之最（1995年实现利税1150万元，1996年1293万元，1997年1117万元）。安全生产连续七年无事故。选矿工艺流程改造项目和工业试验项目荣获原国家有色总公司科技进步“三等奖”。“矿山咨询工程”项目，荣获中国工程咨询协会97年度工程咨询成果三等奖。以上成就的取得，来源于省地县领导的大力支持和亲切关怀，来源于行业主管部门的精心指导，来源于全矿干部职工的齐心协力和顽强拦，更主要的是得益于强化管理和科技进步，也是科学技术是第一生产力英明论断的具体表现。

矿长：安自俊

副矿长：强世伟

副矿长：赵存胜

副矿长：王根成

    一、坚持横向联合，走科技兴矿之路
    我们尖崖沟铅锌矿一期工程矿山建设是按照“探建结合”的方式建起来的，矿床总体勘察程度低，矿体赋存条件复杂，后备资源不清，给企业以后的发展留下了隐患，加之在采矿过程中的一些失误，盲目注重产量，致使企业在投产后的四年内，造成采选失调，原矿品位严重下降至3.5%，矿山三级矿量失衡；至1992年企业由微利变为亏损38万元。面对如此严峻的形势，“科学技术是第一生产力”的英明论断，给尖矿新一届领导班子和全矿职工指明了方向，矿部在广泛听取职工意见的基础上，果断作出了与科研单位进行技术协作，重新调整生产布局，依靠科技兴矿的决定。一是于1993年和兰州有色冶金设计研究院矿山分院签订了技术协作合同，同时成立了QC联合攻关小组，在设计院工程师的帮助下，对1900以上两个申段进行了认真细致的勘察测量，在对6个尚存矿块，进行正确的设计施工外，利用分段空场法和阶段矿房法对残余矿块重新进行采切设计，坚持按贫富兼采的原则进行残采，这样原来已无法采回的5万吨矿石被采了出来，品位达8%—10%，有效地解决了采选失调的局面，使选矿设备能满负荷运转。同时对矿山工程进行了技术咨询，按照我矿实际情况决定使用“探采结合”的方式，对1900以下三个中段进行探矿，由于探采结合的方式是利用脉内沿脉进行探矿，从而极大的减少了探矿工程量，以最快的速度，最小的工程量，最省的投资，完成了探矿工程，降低生产成本，提高了经济效益。自1993年技术咨询开始至1998年底总共4785米的探矿工程中有3760m被利用，总利用率为80%，同时，使三级矿量的平衡达到了一个合理的状态，开拓矿量为40.5万吨，采准矿量为18.4万吨，备采矿量为9.6万吨，贫化损失率由1992年的38%和34%下降至12.4%和15.3%采出矿石品位稳定在10%—12%。通过以上一系列的工作，使我矿矿山工作由无序走上了有序，由“掠夺式”开采，变为科学合理的开采，提高了矿山采矿技术水平，减少了资源的浪费，使宝贵的矿产资源得到了育分合理的利用。经过认真总结，我矿与兰州设计院合写出了《“探采结合”在尖崖沟铅锌矿的应用》的学术论文，在西北五省区采矿学术交流会上发表，并于1997年完成了《甘肃省西和县尖崖沟铅锌矿山咨询总结报告》，获中国工程咨询协会技术咨询三等奖。
    1998、1999年，1700中段以下探矿工程在兰州设计院矿山分院的指导下，按照“探采结合”的方式，严格科学的管理，高效优质的施工方法，已完成1700、1650中段开拓工程650多米，1700中段已形成2个备采矿房，形成开拓矿量10万吨，采准矿量7万吨，备采矿量3万吨。在桦木林和1650中段的探矿正在紧张有序的进行。

二是与西北矿冶研究院联合进行工业试验和工艺流程改造，联合研制试用成功了新型的降硅抑制剂——PPS，提高了锌精矿品位。使企业经济效益产生了巨大的飞跃。开创了西和工业历史上依靠科技进步取得巨大效益的先河。

    1993年在矿长安自俊为组长的技术改造领导小组的领导下，在矿冶院工程师的指导下，经过一个多月的试验，增加了浮选槽中间室，改二次精选为三次精选，并添加试用了PPS高效降硅抑制剂，使铅锌精矿品位分别达到了65%和58%，回收率分别提高到了85%和90%，二氧化硅由原来的8%降到了4%以下，仅此一项就使1993年全年净增利润50万元，选矿技术改造获得了成功。

   1995年9月，我矿根据矿石性质变化大，选矿过程中，方铅矿损失于锌精矿等情况，与西北矿冶院联合进行了细粒方铅矿与闪锌矿的浮选分离研究试验，经过一个多月的反复试验，反复调整药剂条件，Y104和SB两种药剂，能较好地改善细粒方铅矿的浮选特性，且工艺简单，生产过程稳定，用量小，价格低，来源广，生产指标良好。根据试验确定的工艺条件，进行了新工艺闭路验证试验，铅回收率提高了19.67%，且铅含锌仅为5.5%，取得了良好的分选指标，铅锌精矿产品质量分别达到了国家GB/T1.1—1993标准，达到了二级品的要求，我矿产品以质量高，产量大而赢得了客户，赢得了市场，产生了巨大的经济效益。我矿与西北矿冶院合著的《新型高效降硅剂——PPS的研究与应用》、《细粒方铅矿与闪锌矿的浮选分离》两篇论文被评为第四届西北五省区选矿学术交流会优秀论文。选矿工艺流程改造和工业试验项目荣获原国家有色总公司科技进步三等奖。
    依靠科技，使我矿由衰走到兴，技术协作既为企业找到了条依靠科技兴矿之路，也为科研单位找到了一条结合实际，将科研成果迅速转化为生产力的兴科之路。

二、以“人为本”科学管理
现代企业的竞争，是市场的竞争，归根结底是科技人才的竞争，谁拥有了一流的科技人才，谁就在赢得了市场，就赢得了效益。我们尖崖沟铅锌矿发展为今天的大好局面，主要是靠了科技这个法宝，坚持“以人为本”的管理思想，重视人的管理，则是我矿取得辉煌的保障。如果说科技是企业成功的翅膀，管理则是企业成功的基础。建立现代企业制度，离不开做人的工作，任何工作，人是核心，只有管住了人，也就管好了企业。根据这一思路，我矿一是狠抓职工的技术培训，培育全能的职工队伍。自1992年以来，采取请进来，派出来的办法，先后聘任兰州设计院和西北矿院的工程师来矿办培训班6期，培训职工260多人，又选派了10多名文化素质高，工作积极的职工去大专院校深造，并通过人才市场，引进了6名大中专毕业生，分配到适合他们专业的岗位工作，取得了事半功倍的效果。目前，全矿已形成了采矿、选矿、钳电、爆破、计算机操作和企业管理等方面的技术人才队伍；二是狠抓安全文化，提高安全意识，促进安全生产，是我矿企业管理的最基础的工作。

    “安全第一，预防为主”和以安全工作总揽全矿各项工作，是我矿各项工作必须遵循的原则。通过与职工、职工家属签订《安全责任合同》，把职工家庭和企业捆在了一起；严格安全检查，及时查处事故隐患，严各落实制度，及时从重处罚违章的人和事，形成了严密的安全管理网络体系，使职工把要我安全变成了我要安全。并通过安全征文竞赛，文艺活动，培训学习，知识竞赛，极大的提高了职工的安全意识和搞好安全的自觉性。通过十几年的积累，制订了7.2万字的《尖矿安全生产制度》和6.6万字的《尖矿企业管理制度》两部企业的根本大法，有效地规范了全矿各级管理人员和职工的言行，使企业各项工作走上了正规化、科学化、系统化的轨道，实现了由人治到法治转变；实现了自1992年以来连续3000天无大小事故。
    三是坚持成本核算“一票否决制”，使企业效益倍增。实行严格的原材料计划申报、购进入库，领用“一枝笔”审批制度和跟踪管理。材料领用一律实行交领新，对易损易耗的材料采取定额管理，有效地杜绝了原材料领用过程中的流失。根据实践，于1999年8月制定了《选矿厂主要原材料节奖超罚规定》，按设计要求详细规定了每种原材料的单耗标准，通过2个月施行，成效显著，使单位成本消耗有了明显下降。并板大的调动了职群众增收节支，节能降耗和修旧利废的积极性。在年度检修中，自己加工制作的X—35型浮选机性能达到了国家同类产品的要求，使用良好。走出了一条低投入，高产出的路子。
    四是苦练内功，狠抓班组建设，夯实企业管理的基础。班组是企业的基础，班组建设是企业管理理的根本。我矿以大抓苦练内功，夯实班组建设的基础为出发点，引导职工以“四有”为准则，以职业道德，社会公德，家庭美德和个人品德为突破口，以严格劳动纪律和工艺纪律，爱矿爱岗立足点，把“艰苦创业，求实奉献”融于爱矿爱岗之中，付之于自觉遵守各项规章制度和生产建设之中。把岗位目标和个人行为准则结合起来，把班组荣誉和个人荣誉结合起来，使人人为班组建设出力。通过每年一次的由县武装部亲自指导的军训，极大的促进了职工劳动纪律和吃苦耐劳精神的提高。同时，选配好班组长是抓班组建设的关键。班组长是企业中与职工关系最直接、最密切的管理骨干。他们既是管理者，又是和平者，还是技术能手。我矿改过去的任命制为选举制，由职工自己选举产生班长，这样产生的班长，工作责任性强，带头精神强，敢于工作，真正实现了职工称心、领导放心。通过近两年的实践此举有力的促进了班组建设的蓬勃发展。
    五是狠抓文明现场管理和标准化作业，矿部提出用文明、整洁、舒适的工作环境和条件来促进生产指标的完成；严格执行交接班制度和班前班后会，采用“两会一制度”来严格检查督促文明现场工作，并将其作为一项主要内容纳入工资分配中，制定了文明现场和标准化作业的标准，使这项工作有了执行检查评比的依据。从而使生产现场管理井然有序，从材料库物料摆放到废旧物品的回收；从劳保用品的穿戴使用、干部跟班作业到设备的整洁挂牌。一级抓一级，层层抓落实，班班搞评比，人人搞竞赛，使设备器具整洁卫生，职工着装整齐，使标准化工段，标准化班组能够巩固和保持。出现了职工上下班排队，矿部机关上早操等喜人的局面。
    六是狠抓设备管理，制订实行了一套“三三设备管理法”，即“三管齐下”：矿部、车间、班组全方位的管理。“三位一体”：操作工、电工、钳工为一体，分工协作共同负责，保证设备的运转率和完好率。“三个结合”：设备管理与强化劳动纪律相结合，设备管理与提高职工技术素质相结合，设备管理与“五小”活动相结合，有效地保证了设备的正常运转，提高了设备的利用率。
    三、狠抓精神文明建设，促进企业整体水平的提高
    邓小平同志说过：任何时候都不能以牺牲精神文明为代价换取经济的一时发展。我矿在狠抓企业经济效益的同时，狠抓了企业文化建设；坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，无论生产任务再重，企业文化建设不放松。强调要创造健康向上的文化氛围，团结活泼的精神状态来促进生产任务的完成。十几年来，全矿坚持每星期二、四、六的学习不动摇，以矿部中心学习小组带动全矿各个单位，并专门配发了学习笔记本，定期检查，同时把学习同当日考勤相挂勾，做到了“时间、内容、人员三落实”，使全矿职工对邓小平理论，党的基本路线、方针、政策都较有深刻的理解和认识，职工思想稳定，社会风气良好，先后举办了学习邓小平理论知识竞赛，党的十五大知识竞赛，讲“三德”有奖征文和企业党建研讨会等活动，寓教于乐，提高了职工的政治理论水平。狠抓职工文化活动，丰富职工的文化生活。自1995年已连续举办了五届职工运动会，三届职工根雕书画展、组建了职工业余艺术团、节假日向职工演出，并在庆香港回归、国庆五十周年等文艺演出活动中受到了全县人民的好评。原中共甘肃省委副书记赵志安来矿视察工作时参观了职工根雕书画展后，欣然题词：“尖矿职工精神好，现代企业效益高”。投资80余万元，建起职工活动中心和图书室，开办了西和县首家企业自办电视节目，在活跃职工文化生活的同时，起到了潜移默化的作用。各种文化活动与“艰苦创业，求实奉献”的企业精神共同形成了得具尖矿特色的尖矿企业文化。在创造物质财富的同时创造了巨大的精神财富。积极支持支助全县乃至全区希望工程、上水工程、邮电通讯、有线电视、残疾人事业等社会公益活动达200多万元，为地方社会福利事业作出了突出贡献。
    全矿现有职工760人，女职工160人，各类技术人员38人。矿党总支下设三个基层支部；矿部下设采掘队，选矿厂两个主要生产单位和办公室、安保科、生产科、财务科、供销科五个职能科室。矿工会、团委等群众组织健全，活动正常。全矿职工既科学合理开发资源；又积极保护生态环境，整个矿区文明整洁，植被良好。十几年来，我矿坚持内求和谐，外求发展，内抓管理，外塑形象，全矿职工精神风貌良好，工作顺心，生活舒心。企业以良好的经济效益、社会效益和可靠的信誉在全县产生了巨大的影响，树立起了良好的外部形象。为全县的脱贫致富作出了应有的贡献。在千禧之年即将来临之际，矿部决心，不骄不躁，奋发图强，继续努力，不断完善，不断创新，继续克服困难，把企业改革不断引向深入，以更加辉煌的成就为我县的“扶贫攻坚”和“财政扭补”做出新的贡献，以新的面貌迎接知识经济的挑战，迎接二十一世纪的到来。尖矿全体干部职工，热烈欢迎社会各界人士来矿检查指导工作和参观旅游。

矿长、党委书记：安自俊
电话：（0939）6621601、6622919
传真：（0939）6624755
手机：13909397088
邮编：742100
地址：甘肃省西和县卢河乡周庄村