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质量是企业的生命。 有了质量企业才会有效益。 龚大水
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企业发展了，职工收入增加了，厂长龚大水改革的步伐却没停下来，他仍在思考着如何才能使企业更快地适应“两个根本性转变”。虽然十几年的改革使厂子建设起了一个好班子、一支好队伍，并且开发出了一个好产品，企业内部也有了一个较好的竞争机制，但是，龚大水认为这还不够。南昌八一开关厂要在竞争日趋激烈的市场经济中立于不败之地，必须在制度创新上做文章。为此，龚大水上下求索，要寻求一条好路子。 1996年4月，龚大水在党报上读到一篇题为《股份合作制：国有小企业改革的理想选择》的理论文章，深受启发。文章虽然说的是国有小企业，但龚大水认为也适合集体企业。股份合作制使职工既是出资者，又是劳动者，共同出资，共同劳动，共担风险，职工全员入股，实行生产劳动合作与资本合作相结合作为股东，职工将真正成为厂子的主人。这正是龚大水十几年改革所追求的。他说，过去我们企业的改革，打破了大锅钣，但还没能使职工真正把企业当作自己的“家”。龚大水为自己找到了一条好路子而高兴。他拿着这张报纸，到处请教，与人探讨。他来到市政府，领导说，文章是体改委同志写的，路子新，操作性强，不妨一试。
然而，就在龚大水准备放开手脚，为他所热爱的厂子来一次脱胎换骨的改造时，他又读到了一篇文章，这回不是登在党报上，而是刊登在一本供领导同志参阅的1996年9月出版的内部刊物上，文章的标题赫然写着；股份合作制是完完全全的资本主义性质。龚大水一个字一个字读着这篇文章，并在紧要处画上红道道。可是他越读越不明白，越读越困惑。他陷入了“姓社还是姓资”的苦恼和彷徨之中，而难以摆脱，龚大水不得不将他的改革方案锁进了抽屉。 |
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