江西烟草自1984年组建以来，在省委、省政府和国家烟草专卖局的正确领导下，专卖管理、烟叶生产、卷烟经营、精神文明建设迅猛发展。经过10多年的发展壮大，已拥有居国际水平的卷烟生产设备，建立了城乡一体化的专卖管理、卷烟销售网络，建成了县局（公司）、市局（分公司）、省局（公司）信息局域网，并通过DDN专线实现了互联互通。

“九五”期间，江西省烟草行业认真落实省委、省政府做大做强江西烟草的指示，贯彻“狠抓基础、稳中求进”的行业工作指导思想，继续坚持“四个大抓、一条红线”的总体要求，坚持“以市场为导向，以省产烟为重点，以经济效益为中心”的生产经营方针，突出规范，强化专卖管理，狠抓销售网络建设、调控管理、产销结构调整，推进科技进步，保持了持续、稳定、健康的发展，实现了“九五”主要目标，创出了“金圣”、“海鸟”、“赣”、“南方”四大骨干品牌。2000年全行业实现税利20亿元，比1995年翻了一番。

“十五”期间，江西烟草将走以产销结构调整和企业组织结构调整为主要特征的“结构效益型”的发展道路。到2005年，力争年产卷烟70万箱、收购烟叶80万担；确保卷烟销售100万箱；实现税利35亿元，力争翻一番达到40亿元。大力提高市场控制力和市场占有率，并在产销规模、整体实力、经济效益、队伍整体素质和职工生活水平等方面得到全面提升，确保江西烟草在新的基础上做大做强。